Skip to main content

ทำไมโลจิสติกส์ประเทศจีนถึงจัดส่งมาไทยได้อย่างรวดเร็ว

 


 

สาเหตุที่ โลจิสติกส์ของจีนสามารถจัดส่งสินค้าไปยังไทยได้อย่างรวดเร็ว มีทั้งด้านโครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยี และนโยบายที่แข็งแกร่ง ดังนี้:

✅ 1. โครงสร้างพื้นฐานโลจิสติกส์ของจีนทันสมัยและครบวงจร

  • มีเครือข่ายคลังสินค้า ขนาดใหญ่กระจายทั่วประเทศจีน

  • ระบบขนส่งหลายรูปแบบ (Multimodal): รถไฟความเร็วสูง รถบรรทุกด่วน เรือ และเครื่องบิน

  • ท่าเรือระดับโลก เช่น เซี่ยงไฮ้ กว่างโจว เซินเจิ้น เชื่อมโยง SEA ได้รวดเร็ว

  • รถไฟจีน-ลาว (China–Laos Railway) ที่เชื่อมถึงไทย ทำให้สินค้าถึงไทยได้ภายใน 2–4 วัน

✅ 2. เทคโนโลยีล้ำหน้าในระบบขนส่ง

  • ระบบ AI & Big Data วิเคราะห์เส้นทาง, ปรับแผนขนส่งแบบเรียลไทม์

  • WMS (Warehouse Management System) ช่วยให้การรับ-จ่ายสินค้าในคลังเร็วขึ้น

  • ระบบติดตามพัสดุ (Tracking) อัตโนมัติ สแกนผ่านทุกจุด

  • แพลตฟอร์ม e-commerce อย่าง Alibaba, JD Logistics, Cainiao เชื่อมโยงกับโลจิสติกส์แบบ end-to-end

✅ 3. นโยบายรัฐจีนสนับสนุนการส่งออก

  • รัฐบาลจีนสนับสนุนให้ โลจิสติกส์เป็นจุดแข็งทางเศรษฐกิจ

  • มี โครงการ Belt and Road Initiative (BRI) เชื่อมจีน-อาเซียนโดยเฉพาะผ่านลาวเข้าสู่ไทย

  • เขตโลจิสติกส์พิเศษ (เช่น เขต E-commerce เฉพาะในหางโจวและกว่างโจว) ทำให้ส่งของข้ามประเทศได้เร็ว

✅ 4. ต้นทุนต่ำ + ปริมาณมหาศาล

  • มี การแข่งขันสูงในบริษัทขนส่งจีน เช่น Cainiao, 4PX, Yanwen, YTO, ZTO → ส่งเร็วราคาถูก

  • สินค้าที่ส่งมาไทยส่วนมาก ส่งรวม (Consolidated Shipping) ทำให้ประหยัดทั้งต้นทุนและเวลา

  • จีนมี สายการบิน cargo และรถบรรทุกจำนวนมาก ทำให้รองรับการจัดส่งได้ต่อเนื่องทุกวัน

✅ 5. จุดกระจายสินค้าใกล้ชายแดนไทย

  • เขตพาณิชย์ชายแดนจีน-ลาว (บ่อเต็น) และเขตชายแดนยูนนาน มีคลังสินค้าใกล้ชายแดน

  • รถบรรทุกจีนสามารถวิ่งผ่านลาวเข้าถึงหนองคาย/เชียงของได้ภายใน 1-2 วัน

  • เชื่อมกับ ระบบขนส่งไทย เช่น Kerry, Flash Express เพื่อส่งต่อปลายทางในไทยได้เร็วขึ้น

📦 ตัวอย่างเวลาโดยประมาณ

รูปแบบระยะเวลา
Air express (DHL/FedEx)1–3 วัน
รถไฟจีน–ลาว3–5 วัน
รถบรรทุกจีน–ลาว–ไทย4–7 วัน
คลังรวมส่งจากกว่างโจว/เซินเจิ้น7–10 วัน

🔍 สรุป:

จีนจัดส่งสินค้าเร็วได้เพราะ

  • ระบบขนส่งครบ → รถไฟ รถ เรือ เครื่องบิน

  • เทคโนโลยีทันสมัย → AI, WMS, tracking อัตโนมัติ

  • มีโครงสร้างชายแดนเชื่อมไทยโดยตรง

  • รัฐสนับสนุนการส่งออกอย่างจริงจัง

  • คู่แข่งเยอะ ทำให้เร็ว+ถูก

ดังนั้นสินค้าจากจีนจึงมาถึงไทยเร็ว และมีเสถียรภาพด้านเวลาในการจัดส่งสูงมากครับ ✅

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

บทนำเกี่ยวกับการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

บทนำ การบริหารจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนอย่างมีประสิทธิผล คือ หัวใจสำคัญ ที่จะช่วยให้คุณชิงความได้เปรียบในการแข่งขันและผลักดันให้คุณประสบความสำเร็จในการลดต้นทุน และเพิ่มพูนผลกำไร รวมถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงาน นำไปสู่ความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า. ในช่วงหลายทศววษที่ผ่านมา บทบาทของการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (ห่วงโซ่อุปทาน) ได้รับการยอมรับทั่วไปว่า มีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ โดยเฉพาะภายใต้สภาวะการแข่งขันที่รุนแรง และมีการนำเอาเทคโนโลยีต่างๆ มาใช้จำนวนมากเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์กรและสมาชิกภายในห่วงโซ่อุปทาน (ซัพพลายเชน) การเปิดเสรีทางการค้ากับประเทศต่างๆ ทำให้บริษัทข้ามชาติที่มีทั้งเงินทุนมากกว่า เทคโนโลยีที่ทันสมัยมากกว่า และเทคนิคการบริหารจัดการที่ดีกว่าหลั่งไหลเข้ามาดำเนินธุรกิจในประเทศไทย ผลระทบที่เกิดขึ้นหลายท่านอาจจะเคยได้ยินข่าวการปิดกิจการของผู้ประกอบการภาคการผลิต การขายสินค้าเกษตรกรของชาวไร่ ชาวสวน ที่มีราคาแพงกว่าสินค้าที่มีการนำเข้ามาจากประเทศจีน การประท้วงของผู้ประกอบการโชห่วยของประเทศไทยซึ่งตกเป็นข่าวอยู่บ่อยๆ ปัญหาดังกล่าวสะท้...
Post a Comment
Read more

กระบวนการจัดหา (Sourcing)

กระบวนการจัดหา (Sourcing Process/Procurement) การจัดหา เป็นกิจกรรมที่ใช้ในการจัดหาวัสดุชิ้นส่วนทั้งจากภายในและภายนอกประเทศ ซึ่งอาจะจะมีทั้งในกรณีที่มีผู้จัดส่งสินค้า (Supplier) รายเดียวหรือหลายราย โดยการจัดหา คือ กระบวนการและขั้นตอนที่บริษัทนำมาใช้ในการจัดหาทรัพยากรที่เป็นจำเป้นสำหรับการผลิตสินค้าและบริการ ไม่ว่าจะเป็น วัตถุดิบ เครื่องมือ เครืองจักร วัสดุสิ้นเปลือง ซึ่งอาจจะรวมถึงบุคลากร. ดังนั้นการจัดหาจึงมีผลกระทบต่อต้นทุนการผลิตและคุณภาพของสินค้าและการให้บริการ การจัดหาวัตถุดิบจึงต้องวางแผนอย่างรอบคอบ และดำเนินการตามแผนที่กำหนดไว้โดยอยู่ในความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูง ทั้งนี้ธุรกิจควรคำนึงถึงปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการตัดสินใจเลือกผู้จัดส่งสินค้า เช่น คุณภาพของวัตถุดิบ ความมั่นใจด้านแหล่งจัดหาและต้นทุนของวตถุดิบ เป็นต้น. การจัดหาเป็นกระบวนการที่จัดหาแหล่งวัตถุดิบที่มีคุณภาพตามความต้องการ ซึ่งธุรกิจอาจจะเลือกผู้จัดส่งสินค้าได้จากแหล่งข้อมูลต่างๆ เช่น โฆษณา วารสานและหนังสือ เว็บ"ซต์ แล้วนำข้อมูลต่างๆ มาทำการเปรียบเทียบคุณภาพ ราคาและบริการ. กระบวนการจัดหา (Sourcing) จะต้อง...
Post a Comment
Read more

การจัดการสินค้าคงคลังวัตถุดิบ (Raw Material Inventory Management)

ทำไมจึงต้องมีการจัดการสินค้าคงคลังและวัตถุดิบ ? ในกระบวนการผลิตนั้น 4M เป็นปัจจัยที่สำคัญอย่างมาก ประกอบไปด้วย  1. Man :  หมายถึงบุคลากร หมายความรวมถึงบุคลากรทางตรงซึ่งก็คือ พนักงานในการผลิต ประกอบ ตรวจสอบสินค้า และอื่นๆ ที่ทำงานในสายการผลิต และบุคลากรทางอ้อมหรือพนักงานที่สนับสนุนการผลิต ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต,ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ, พนักงานฝ่ายจัดซื้อ, พนักงานฝ่ายคลังสินค้า ไปจนถึงฝ่ายบริหาร เป็นต้น. 2. Machine : เครื่องจักร อุปกรณ์ เครื่องมือที่ใช้ในการผลิตสินค้ารวมถึงอุปกรณ์สนับสนุนต่างๆ.  3. Material : วัตถุดิบ ชิ้นส่วน ที่ใช้ในการผลิต ประกอบผลิตภัณฑ์หรือสินค้า 4. Method : ขั้นตอน กระบวนการในการผลิต แปรรูปผลิตภัณฑ์. จะเห็นได้ว่า Material หรือ วัตถุดิบหรือชิ้นส่วน ก็เป็นหนึ่งในปัจจัยหลักเพื่อใช้ในการผลิต การที่ต้องมีสินค้าคงคลังก็เพื่อให้การผลิตดำเนินการไปอย่างต่อเนื่อง จะต้องมีการป้อนวัตถุดิบเข้าสู่กระบวนการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง คำว่าต่อเนื่องไม่จำเป็นต้องทำการเก็บสินค้าไว้อย่างล้นเหลือเกินความต้องการซึ่งจะมีปัญหาที่ตามมาหลายๆ อย่าง ไม่ว่าจะเป้นค่าใช้...
Post a Comment
Read more